Qualidade dos controles nas pequenas e médias empresas.
A realidade, baseada em pesquisas, mostra que os controles, em muitas PMEs, ainda têm muito que melhorar. Especialmente em empresas que já encontram num estágio de crescimento, em que já existe um bom nível de delegação de funções: é nessa hora em que emerge a crise do controle. Ou da falta dele.
Nessa fase, máxima “o olho do dono é que engorda o boi” já não é confiável. Também, já não existem tantos parentes confiáveis ,aptos a assumir posições na empresa. Com isso, elencamos aqui, com a ressalva de que não se trata de uma lista exaustiva, alguns pontos considerados importantes.
O primeiro tópico é o controle das contas bancárias,...
Por José Carlos Oyadomari
Quer continuar lendo este artigo? Clique no banner abaixo e faça o download do arquivo completo em PDF.
Marco Marcelino
Relacionados
ArtigosO preço invisível da energia
Há uma ilusão perigosa nos debates econômicos. A de que energia elétrica é apenas mais uma conta a ser paga no fim do mês. Não é.
ArtigosAprendizagem organizacional como vantagem competitiva
Está cada vez mais evidente que a vantagem competitiva dos negócios em 2026 mudou de lugar. Não está mais em quem tem a melhor tecnologia, o melhor produto, o melhor preço. Está em quem consegue evoluir mais rápido que o próprio contexto. O desafio agora é traduzir essa intuição em prática nos negócios e a tradução exige uma definição mais precisa do que estamos chamando de aprendizagem organizacional.
ArtigosAgilidade não é mais diferencial
Quando você reúne marketing, branding, comportamento humano, produção e cadeia de suprimentos na mesma mesa, algo inevitável acontece: as narrativas se cruzam. E, quando isso acontece, padrões emergem. O que ficou evidente ali não foi uma tendência isolada. Foi um novo modelo operacional.