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> Inteligência de Mercado e Gestão para líderes de negócios, C-Levels e executivos de alto escalão. Análises, edições (dossiês) e vídeos com síntese estratégica.

## Seções
- [Notícias](https://empresariodigital.com.br/ultimas-noticias/): cobertura estratégica do mercado, atualizada com frequência.
- [Edições](https://empresariodigital.com.br/edicoes/): dossiês temáticos verticais sobre os pilares da economia digital.
- [Colunas](https://empresariodigital.com.br/colunas/): opinião e análise de colunistas convidados.
- [Vídeos](https://empresariodigital.com.br/videos/): entrevistas e conteúdo audiovisual de alta densidade.
- [Sobre](https://empresariodigital.com.br/sobre/): manifesto editorial.

## Artigos recentes
- [O que a Canon revela ao escolher dois](https://empresariodigital.com.br/2026/07/16/o-que-a-canon-revela-ao-escolher-dois/): Dois fotógrafos, duas formas opostas de responder à mesma pergunta sobre o próprio futuro. Um encontra sentido na repetição do que já ama. O outro encontra sentido em olhar para trás e narrar a própria transformação. E foi justamente essa diferença que a Canon do Brasil decidiu colocar lado a lado nesta terça-feira, dia 14 de julho, na Casa Canon, em São Paulo.
- [O futuro pertence a quem entende pessoas](https://empresariodigital.com.br/2026/06/16/o-futuro-pertence-a-quem-entende-pessoas/): Existe uma cena curiosa acontecendo dentro das empresas. Nunca tivemos tanto dado. Nunca tivemos tanta tecnologia. Nunca tivemos tantas respostas. E, ainda assim, nunca vimos tanta dificuldade para formular boas perguntas.
- [O risco de uma marca conhecida deixar de ser encontrada](https://empresariodigital.com.br/2026/06/16/o-risco-de-uma-marca-conhecida-deixar-de-ser-encontrada/): O fim da Rádio Eldorado não deveria ser interpretado apenas como mais uma perda afetiva do rádio brasileiro. Para líderes de marketing, comunicação e negócios, o caso expõe uma questão mais dura de que marcas respeitadas também podem desaparecer aos poucos quando deixam de ser encontradas. Não afirmo que a baixa visibilidade orgânica explique o encerramento da emissora. Uma decisão empresarial desse tipo envolve custos, audiência, modelo de negócios, gestão, tecnologia, mudança de hábito e muitos outros fatores. Mas o caso ajuda a iluminar um problema cada vez mais frequente em empresas tradicionais: reputação acumulada não garante presença digital relevante. Essa distinção parece simples. Na prática, costuma ser ignorada.
- [Fazer é uma coisa. Fazer bem feito é outra completamente diferente](https://empresariodigital.com.br/2026/06/16/fazer-e-uma-coisa-fazer-bem-feito-e-outra-completamente-diferente/): Existe uma ilusão perigosa circulando nas salas de reunião e nos escritórios de líderes ao redor do mundo. É a ideia de que usar uma ferramenta poderosa equivale a dominá-la. Que ter acesso a uma inteligência capaz de processar mais informação do que qualquer ser humano em segundos é, por si só, uma vantagem competitiva. Não é. Nunca foi.
- [20 anos,  20 lições](https://empresariodigital.com.br/2026/06/16/20-anos-20-licoes/): Este ano completo 20 anos como headhunter. Experiente o suficiente para reconhecer padrões, inquieto o bastante para continuar aprendendo. Talvez este seja o paradoxo da profissão: você aprende a ler a carreira dos outros em detalhes, enquanto também tenta decifrar a sua.
- [Cibersegurança e gestão de risco na era da Inteligência Artificial](https://empresariodigital.com.br/2026/06/16/ciberseguranca-e-gestao-de-risco-na-era-da-inteligencia-artificial/): O avanço da inteligência artificial generativa trouxe uma transformação profunda que vai muito além da produtividade: a industrialização do crime cibernético. Para o ambiente corporativo, a questão deixou de ser uma vulnerabilidade técnica isolada para se tornar um risco estrutural ao negócio. Atividades que antes demandavam equipes coordenadas e esforço humano intensivo agora são conduzidas por sistemas autônomos.
- [Virada estratégica: como dar o próximo passo sem perder o que você construiu](https://empresariodigital.com.br/2026/06/16/virada-estrategica-como-dar-o-proximo-passo-sem-perder-o-que-voce-construiu/): Se tem uma coisa que eu aprendi em todos esses anos como CEO da Editora Gente e acompanhando a carreira de tantos outros CEOs, empresários e líderes de negócios em mercados tão diversos é que a única constante no mundo empresarial é a mudança. Os tempos mudam sempre, ainda mais no mundo digital, e não só temos que nos adaptar para fazer nosso negócio sobreviver, mas temos que nos adiantar às novas ondas que virão, para não quebrarem na nossa cabeça.
- [Phygital virou plano operacional, não slide de tendência](https://empresariodigital.com.br/2026/06/16/phygital-virou-plano-operacional-nao-slide-de-tendencia/): Cinco anos atrás, dizer "phygital" em apresentação corporativa era um sinal de quem lia tendência antes dos outros. Em 2026, é um sinal de quem chegou atrasado.A categoria mudou de natureza. O que era buzzword virou critério de compra. Em RFPs de varejo, em painéis de produto, em conselhos de administração, phygital deixou de ser uma adjetivação de slide e passou a ser uma especificação de plataforma. A mudança não veio de uma decisão executiva ou de um modismo. Veio do comportamento do cliente.
- [O NOVO MARKETING: DE COMUNICAÇÃO PURA A VETOR DE CRESCIMENTO](https://empresariodigital.com.br/2026/06/15/o-novo-marketing-de-comunicacao-pura-a-vetor-de-crescimento/): À frente da operação da Adobe no Brasil, ela representa uma geração de executivos de tecnologia que deixou de traduzir software para departamentos técnicos e passou a traduzir tecnologia para conselhos, áreas de negócio e estratégias de crescimento.
- [O preço invisível da energia](https://empresariodigital.com.br/2026/06/12/o-preco-invisivel-da-energia/): Há uma ilusão perigosa nos debates econômicos. A de que energia elétrica é apenas mais uma conta a ser paga no fim do mês. Não é.
- [O erro não está na tecnologia](https://empresariodigital.com.br/2026/06/01/o-erro-nao-esta-na-tecnologia/): Existe uma diferença brutal entre empresas que usam tecnologia… e empresas que entendem pessoas. Ao ouvir Juliana D’Auria falar sobre fashion tech, omnicanalidade, IA e dados, uma percepção ficou inevitável… talvez o erro do mercado nunca tenha sido falta de inovação. Talvez o erro esteja na superficialidade.
- [TRABALHANDO MARCA NA ERA DO ALGORITMO](https://empresariodigital.com.br/2026/05/26/trabalhando-marca-na-era-do-algoritmo/): A diretora de Marketing & Branding da Aramis se firma como uma das vozes mais emblemáticas da nova geração de lideranças do varejo premium ao retornar à empresa em um momento de virada: o negócio deixa de operar apenas como marca de moda masculina para se tornar uma fashion tech.
- [Aprendizagem organizacional como vantagem competitiva](https://empresariodigital.com.br/2026/05/26/aprendizagem-organizacional-como-vantagem-competitiva/): Está cada vez mais evidente que a vantagem competitiva dos negócios em 2026 mudou de lugar. Não está mais em quem tem a melhor tecnologia, o melhor produto, o melhor preço. Está em quem consegue evoluir mais rápido que o próprio contexto. O desafio agora é traduzir essa intuição em prática nos negócios e a tradução exige uma definição mais precisa do que estamos chamando de aprendizagem organizacional.
- [Agilidade não é mais diferencial](https://empresariodigital.com.br/2026/05/26/agilidade-nao-e-mais-diferencial/): Quando você reúne marketing, branding, comportamento humano, produção e cadeia de suprimentos na mesma mesa, algo inevitável acontece: as narrativas se cruzam. E, quando isso acontece, padrões emergem. O que ficou evidente ali não foi uma tendência isolada. Foi um novo modelo operacional.
- [Sem fandom, sem futuro: o novo requisito para crescer no mercado digital](https://empresariodigital.com.br/2026/05/26/sem-fandom-sem-futuro-o-novo-requisito-para-crescer-no-mercado-digital/): Durante anos, o crescimento no mercado digital foi impulsionado por alcance, mídia e performance. A lógica era simples: quem investia mais, aparecia mais, e, consequentemente, vendia mais. Mas essa equação está mudando rapidamente. Em um cenário saturado de conteúdo, plataformas e ofertas, não é mais a visibilidade que sustenta negócios no longo prazo. É a conexão.
- [CONTRATEI O CLAUDINHO](https://empresariodigital.com.br/2026/05/26/contratei-o-claudinho/): Claudinho. É o nome popular que o mercado brasileiro deu ao Claude, a inteligência artificial da Anthropic. E se já tem apelido, é porque já entrou na rotina de muita gente.
- [O verdadeiro impacto é intencional](https://empresariodigital.com.br/2026/05/26/o-verdadeiro-impacto-e-intencional/): Quem foram as pessoas mais importantes para que você chegasse até aqui? Quem, em algum momento, contribuiu para que você tivesse coragem de tomar decisões, sustentasse seus interesses ou seguisse adiante mesmo quando não parecia simples? Quem ajudou a formar o olhar que você tem hoje e, de alguma forma, influenciou o fato de você estar exatamente neste ponto da sua trajetória?
- [O que se aprende comandando 350 donos de negócio](https://empresariodigital.com.br/2026/05/26/o-que-se-aprende-comandando-350-donos-de-negocio/): Não comando lojas. Comando a relação com mais de 300 pessoas que, em algum momento da vida, decidiram apostar a própria poupança, o próprio nome e o próprio tempo num modelo desenhado por outra pessoa. Quando isso fica claro, muda tudo. O que parecia gestão de rede vira gestão de confiança, e confiança não admite improviso.
- [Quem dirige a relação](https://empresariodigital.com.br/2026/05/26/quem-dirige-a-relacao/): Reflexões de quem entrou num Waymo nos Estados Unidos depois de duas décadas desenhando experiência e voltou pensando em conexão, não em engenharia.
- [O CEO que fez da transformação uma estratégia](https://empresariodigital.com.br/2026/04/17/o-ceo-que-fez-da-transformacao-uma-estrategia/): Como a visão do presidente da Ipiranga mantém o protagonismo de uma empresa com quase 90 anos em um setor desafiado por mudanças.
- [Sua inovação precisa de uma inovação](https://empresariodigital.com.br/2026/04/17/sua-inovacao-precisa-de-uma-inovacao/): Nem as empresas mais disruptivas estão imunes à disrupção. Vejamos o Google, que passou anos organizando o mundo a partir de busca e performance, até ver a OpenAI redefinir a interface de acesso ao conhecimento com modelos generativos; a NVIDIA deixou de ser “fornecedora de hardware” para se tornar a espinha dorsal de uma nova economia baseada em inteligência, atravessando setores inteiros sem pedir licença. Não estamos mais falando de sermos inovadores, mas de sabermos quando e como mudar o próprio jogo.
- [ROI não é só dinheiro. E empresário que entende isso cresce mais rápido](https://empresariodigital.com.br/2026/04/17/roi-nao-e-so-dinheiro-e-empresario-que-entende-isso-cresce-mais-rapido/): Existe uma visão muito limitada sobre retorno sobre investimento no mercado. Muita gente ainda olha para ROI como se ele fosse apenas uma conta de curto prazo. Colocou dinheiro aqui, tirou dinheiro dali, então deu certo. Ou pior: se não voltou rápido para o caixa, então não valeu. Essa lógica até parece racional, mas ela empobrece a tomada de decisão.
- [Como vender moda antes de produzir](https://empresariodigital.com.br/2026/04/17/como-vender-moda-antes-de-produzir/): Toda história de estoque encalhado começa com uma aposta razoável. A marca identifica uma tendência, projeta uma demanda, coloca o pedido na produção e espera o mercado confirmar o que o planejamento já havia decidido. No início, funciona. O volume traz eficiência, o custo unitário cai, os números fazem sentido na planilha. O problema é que o mercado de moda não se comporta mais como planilha.
- [O maior aprendizado do SXSW 2026 não foi sobre IA.  Foi sobre comunicação](https://empresariodigital.com.br/2026/04/17/o-maior-aprendizado-do-sxsw-2026-nao-foi-sobre-ia-foi-sobre-comunicacao/): Pelo segundo ano consecutivo, estive em Austin, capital do Texas, mergulhando no SXSW, festival que mistura tecnologia, cinema, música e comédia e que, há décadas, se posiciona como o “epicentro da inovação no mundo”. O SXSW 2026, em sua 40ª edição, foi um retrato de um limite cada vez mais evidente nas organizações: avançamos muito em capacidade técnica, mas seguimos operando com fragilidade naquilo que sustenta qualquer avanço – a capacidade de decidir com clareza e fazer essa decisão sobreviver. O festival, que já reuniu 430 mil pessoas em 2018, recebeu cerca de 37 mil participantes, incluindo aproximadamente 2.600 brasileiros, distribuídos em mais de 850 palestras (cerca de 50% a menos que em 2025). Neste ano, o evento foi ainda mais descentralizado, com a demolição do Austin Convention Center, que retorna apenas em 2029, a um custo estimado de US$ 1,5 bilhão.
- [Quando o conhecimento deixa de ser apenas seu](https://empresariodigital.com.br/2026/04/17/quando-o-conhecimento-deixa-de-ser-apenas-seu/): Existem pessoas extremamente competentes, com experiências riquíssimas, mas cujo impacto permanece restrito. E existem outras que conseguem transformar seu conhecimento em algo que ultrapassa a própria trajetória e alcança milhares de pessoas. O que separa esses dois caminhos raramente é talento ou experiência. O fator decisivo costuma ser outro: a decisão de organizar aquilo que se sabe.
- [Preço vende, mas atenção escala](https://empresariodigital.com.br/2026/04/17/preco-vende-mas-atencao-escala/): mudado um comportamento, uma rota, uma decisão de compra. E o posto de gasolina me deu esse caso antes de qualquer outro setor. Parecia improvável. O dono de posto opera com margens que exigem precisão cirúrgica em cada decisão. Cada centavo do fundo de gasolina é contado duas vezes antes de ser gasto. É o setor que mais entende o custo real de uma escolha errada. Quando ele acredita em algo, é porque calculou. Quando ele muda, é porque o número mudou primeiro.
- [A Soberania da Órbita: Por que a Amazon Pagou 11 Bilhões pela Infraestrutura do Invisível](https://empresariodigital.com.br/2026/04/15/a-soberania-da-orbita-por-que-a-amazon-pagou-11-bilhoes-pela-infraestrutura-do-invisivel/)
- [O Arbitramento da Inteligência: Por que o Capital Está Trocando a Euforia pela Sanidade](https://empresariodigital.com.br/2026/04/15/o-arbitramento-da-inteligencia-por-que-o-capital-esta-trocando-a-euforia-pela-sanidade/)
- [A Geopolítica do Silício: O que a Ascensão da Fluidstack nos Diz Sobre a Nova Camada Invisível do Poder](https://empresariodigital.com.br/2026/04/15/a-geopolitica-do-silicio-o-que-a-ascensao-da-fluidstack-nos-diz-sobre-a-nova-camada-invisivel-do-poder/)
- [A Anatomia do Dinheiro Invisível: Por que a OpenAI quer sua Carteira, não seus Prompts](https://empresariodigital.com.br/2026/04/14/a-anatomia-do-dinheiro-invisivel-por-que-a-openai-quer-sua-carteira-nao-seus-prompts/)

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- [Edição 278](https://empresariodigital.com.br/edicao/3ed4da4b-a897-40db-b437-ee2f2f3d38a8/)
- [Edição 277](https://empresariodigital.com.br/edicao/ab8a87c7-8512-4e51-8c81-5a9c257a22a3/)
- [Edição 276](https://empresariodigital.com.br/edicao/cd7aba75-70ab-4227-9b7e-34a7d986fe90/)
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- [Edição 274](https://empresariodigital.com.br/edicao/dc53d0b6-5a24-449f-b088-d43b9c78bfcb/)
- [Edição 273](https://empresariodigital.com.br/edicao/d4b209db-6bd6-4807-aaf9-391ee8efb1df/)
- [Edição 272](https://empresariodigital.com.br/edicao/27eceee0-86bf-4ed4-ac89-fc87f2460c6d/)
- [Edição 271](https://empresariodigital.com.br/edicao/34bb8790-ce27-4f66-856b-db762cac4f29/)
- [Edição 270](https://empresariodigital.com.br/edicao/abb51558-66c9-4c8e-917d-ea4d122306b4/)
- [Edição 269](https://empresariodigital.com.br/edicao/f93416cd-d145-4ba9-8b2e-8052e2601cff/)
- [Edição 268](https://empresariodigital.com.br/edicao/5c710940-9fdb-4a52-900d-b532e39e96bb/)
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- [Edição 241](https://empresariodigital.com.br/edicao/5515f0cf-6dcb-42cb-9de0-c8ea51437ad7/)
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- [Edição 212](https://empresariodigital.com.br/edicao/5d9cae90-bd5a-4881-91ba-e1dd48c6326c/)
- [Edição 211](https://empresariodigital.com.br/edicao/11deb913-1537-4c98-b336-637bf5aa7ffb/)
- [Edição 210](https://empresariodigital.com.br/edicao/a0bad90b-7de3-4576-95af-9128e594d0f2/)
- [Edição 209](https://empresariodigital.com.br/edicao/b87386c2-e97c-4def-b1bf-da1422b34d14/)
- [Edição 208](https://empresariodigital.com.br/edicao/6f7f8fc3-60e2-47a3-9a7a-8feae2b87da2/)
- [Edição 207](https://empresariodigital.com.br/edicao/3ee272d8-e483-43b3-88d5-af77471a1fa5/)
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- [Edição 205](https://empresariodigital.com.br/edicao/5430c96c-69ad-4c32-9d4d-8587018e2e00/)
- [Edição 204](https://empresariodigital.com.br/edicao/20694d02-d16a-4763-b93f-5e78920b81db/)
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- [Edição 202](https://empresariodigital.com.br/edicao/67934b9d-f3f8-47b0-b0b9-a485c34af70c/)
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- [Edição 200](https://empresariodigital.com.br/edicao/3df68847-2919-49d4-b9b7-ceab31a8ee9b/)
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- [Edição 198](https://empresariodigital.com.br/edicao/29ba0b60-bc4f-4f56-9ffc-e3c0626d07a8/)
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- [Edição 189](https://empresariodigital.com.br/edicao/3d0cf9ac-5f44-410a-ae5a-8282baf86f2e/)
- [Edição 188](https://empresariodigital.com.br/edicao/267974cd-4b60-4590-a255-b263a5c894e0/)
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- [Edição 181](https://empresariodigital.com.br/edicao/7bbb3cce-8755-4bf4-b250-d0d049fec16e/)
- [Edição 180](https://empresariodigital.com.br/edicao/e7a1aca1-82ac-4e57-8795-8389331f099f/)
- [Edição 179](https://empresariodigital.com.br/edicao/6b1e417b-a81d-4397-bcc5-8df174ddcaa2/)
- [Edição 178](https://empresariodigital.com.br/edicao/c8502621-7103-4844-a4e5-572361d27f12/)
- [Edição 177](https://empresariodigital.com.br/edicao/0e6ddeb0-c372-492c-a5c4-2e5091b00462/)
- [Edição 176](https://empresariodigital.com.br/edicao/dd14af7d-c135-4929-ad63-4707d1438317/)
- [Edição 175](https://empresariodigital.com.br/edicao/00d26983-46ef-4327-aa80-7a9f07095060/)
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- [Edição 173](https://empresariodigital.com.br/edicao/e6febb9b-18f6-402f-b723-71d32909c079/)
- [Edição 172](https://empresariodigital.com.br/edicao/7ae6c095-62a6-4041-ab56-507f1bd48b32/)
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- [Edição 170](https://empresariodigital.com.br/edicao/02f26f69-3c62-42aa-bfc9-1c9cac11ad42/)
- [Edição 169](https://empresariodigital.com.br/edicao/787732cf-e149-43ca-811e-3b8c1be455d7/)
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- [Edição 155](https://empresariodigital.com.br/edicao/2d1a2ac3-4732-42f1-aa87-4391660db8f3/)
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- [Edição 146](https://empresariodigital.com.br/edicao/3be66ecf-b8e4-44ec-ae91-d5bed34d060d/)
- [Edição 1](https://empresariodigital.com.br/edicao/f3c89644-c1fc-46e8-847d-dc881d056a03/)